第9期产品研发流程优化与研发项目管理公开课圆满结束

8月31日至9月1日，由CVC威凯培训组织的第9期产品研发流程优化与研发项目管理公开课顺利进行，安利、完美（中国）、东芝、奥迪威顺利等知名公司研发技术及管理人员参与了培训，培训课程由实战派研发管理专家张永杰主讲。

在培训内容方面，张老师重点与学员交流研发流程与项目管理的定位分析、研发流程与项目管理的组织保障、产品开发的组织与团队、产品开发的结构化流程、研发项目的立项管理、研发项目的质量管理（结构化的评审体系）、研发项目的计划管理、研发项目的风险管理、如何成功实施产品开发管理体系的优化等知识模块。

培 训形式以讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强，每个知识模块都会分享该类研发活动在500企业是如何推进及推进过程的注意事项等。培训内容主要以理论 与实战案例、实战工具相结合，可实施性强。培训班学员也积极参与小组实战演练、讨论，讲师更是结合实际对小组演练结果进行点评和总结，以达到更好理解和吸 收知识及经验的目的。培训过程，讲师还向学员赠送大量有价值的研发书籍及研发管理工具。

通 过讲师数百场研发管理培训的专业经验，分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路，掌握 业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成 要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法等。

(PS:欢迎报名参加第10期产品研发管理课程培训班，020-32293715、32293714)

新闻背景：

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

       研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；