李晓旻与胜科纳米：穿越20年周期，拒绝内卷的“拓荒者”

半导体检测的赛道，正经历前所未有的灼热时刻。当众多目光聚焦于存量市场的搏杀，从新加坡的一个实验室火种出发，历经二十年风雨跋涉，一步步走向资本市场的胜科纳米——其足迹，几乎镌刻着一代中国科技服务企业穿越产业周期的顽强密码。

在2025年6月13日-14日第三届半导体第三方分析检测生态圈战略大会（北京）期间，我要测网&仪器信息网与这家企业的掌舵人——胜科纳米（苏州）股份有限公司（以下简称“胜科纳米”）董事长李晓旻围桌而坐。访谈一开始，他便亮出鲜明的底色：“公司成立20周年后胜科纳米依旧快跑，秘诀唯‘创新’二字”。

时间回溯三年，由胜科纳米亲手点燃的“战略大会”星火，正是其发展轨迹的最佳注脚：从姑苏水巷到京畿重地，参会者从四百拓至千人——这不仅映射了胜科自身的跃迁式成长，更浓缩了“Labless”（无自建实验室）这一前卫模式，从理念的蓝图急速演进为行业实践的全景过程。三年，时光如刀，雕刻出行业生态的鲜明轮廓：第一届（2023年10月25日，苏州）构建雏形、第二届（2024年7月25日，苏州）奠基标准框架、第三届则将“创新”推至崭新的战略高地。作为大会灵魂人物的李晓旻所倡导的Labless与Lab-Lite共存共荣的生态体系，已成为行业各界共识。

胜科纳米（苏州）股份有限公司董事长李晓旻

“每次都是在如日中天，尚未到巅峰时布局下一代产品线”

2025年3月25日上午9时30分，胜科纳米（股票代码：688757）正式在上海证券交易所科创板挂牌上市，成为半导体领域检测分析商业实验室第一股。在当天的答谢宴上董事长李晓旻的发言感动了在场所有的人，他感谢了中国区的第一位员工，第一位投资人……2025年一季报显示，公司营业总收入1.08亿元人民币，同比上升25.11%，归母净利润同比上升34.14%，业绩表现亮眼。

这是其上市之后，我要测网对胜科纳米的首次专访，让我们跟随这位半导体检测界的“拓荒者”的脚步，一起回望二十年突围路。

"如果守着第一代90纳米失效分析技术，胜科纳米早被市场淘汰了。" 李晓旻直言， 这项曾支撑创业的核心技术，如今收费已贬值至最初价格的十分之一不到。在他主导下，胜科纳米以 "每代产品盈利期内布局下一代产品" 的节奏，完成了半导体检测领域罕见的五代技术跃迁。

这种"技术红利期内迭代" 的发展策略，以及 "在巅峰前颠覆自己" 的节奏，使胜科纳米在半导体测试行业中，迭代周期从5年压缩至3年。在行业巨变中，始终占据技术制高点。

“数月功夫建成实验室，一年内盈利 ，堪比‘海底捞模式’”

当“重资产投入”与“漫长回报周期”如同紧箍咒般束缚着半导体检测行业的扩产步伐时，一份超乎寻常的成绩单摆在眼前：4-6个月建成一座全新实验室，10-12个月内实现单月盈利。这是胜科纳米用数字化“手术刀”切向传统建厂逻辑后，交出的答卷。谈及未来公司发展策略时，李晓旻明确表示，若缺乏契合度高的并购标的，公司将优先选择自建实验室。

在胜科纳米负责人李晓旻看来，其核心在于打碎“千人千面”依赖个人经验的工艺传统，重构为可量化、可复制的数字模型。“数字化不是软件问题，而是将检测流程解构到原子级的管理革命。” 他说。2017年启动的这场数字化转型，被定位为“一把手工程”：从最基础的工艺流程，到看似细碎的管理动作，悉数被标准化、数据化。

这场解构带来的直接效能是“实验室复制力”。北京亦庄实验室2025年从春节决策，到投产仅耗时4-5个月；苏州总部占地7万平方米的大型实验室，其沉淀的标准化模块，正成为赋能各地子公司的核心引擎。李晓旻将其比作“海底捞模式”——如同餐饮连锁的精益管理，即便单座实验室投入高达过亿元，也能凭借体系化的效率与可控性，显著压扁盈利周期曲线。

截至目前，胜科纳米旗下4家国内全资子公司（南京、福建、深圳、青岛）均验证了这一逻辑——均在10-12个月内实现盈亏平衡，挑战着行业对高精尖检测设备“成本难以快速回收”的固有认知。这背后，是实验室建设向可计算、可预判的“精密工程”的转型。数字化革命的价值，正在于为资本密集型行业的风险博弈中，注入更多确定性。

“我宁愿一头扎进未被满足的蓝海，把‘不可能’变成‘可能’”

创新，绝非盲目的追风或简单的分羹。于李晓旻而言，是一条荆棘密布的“拓荒”之路：“胜科最正确的抉择，是永不满足于既有的核心业务护城河。我们永远问：市场的痛点在哪里？真正的需求是什么？而非盯着他人挣钱的盘子挤破头。”他的声音带着拓荒者的笃定，“我宁愿一头扎进未被满足的蓝海，把‘不可能’变成‘可能’，独享探索初期的红利。这成就感，无可替代！”

如今，胜科纳米全球累计服务客户超过2000家，主要业务涵盖失效分析、材料分析和可靠性分析等。例如：芯片设计企业客户卓胜微、高通；国内主要晶圆代工厂华虹集团；全球封测龙头日月光、国内显示面板巨头京东方、知名LED芯片企业华灿等。

当第三方检测行业价格竞争较为突出时，胜科纳米董事长李晓旻的“看后厨”理论，直指“技术壁垒才是定价权的根基”。当同行们在传统业务领域中积极角逐时，胜科纳米不断加大研发投入维持检测分析技术的迭代与创新，在保持高毛利率的同时，近年研发投入占比达12%以上，甚至在疑难案例中，在单笔亏损的情况下，也要攻克技术难关，进一步筑宽技术护城河。

李晓旻表示，这种对原始创新的偏执，恰是跳出内卷循环的关键：“跟随性创新，必然导向性价比厮杀，唯有原始性创新，才能创造增量市场”。

"就像台湾积体电路制造股份有限公司（简称台积电）永远做最先进工艺，胜科纳米每代产品都瞄准 ' 无人区 '，以技术代差实现降维竞争”，李晓旻说。这种 "技术降维" 策略，或许正在影响行业规则重塑。由胜科纳米主导的每年半导体生态战略会中的行业调研问卷，已成为多家国资芯片企业的采购评分标准，推动行业从价格导向转向技术价值评估。

李晓旻透露，公司不支持研发对标友商，而是聚焦客户未被满足的需求，"当你的技术别人做不到，自然无需卷入价格战"。李晓旻倡导的“共生共荣共建”半导体生态圈理念，在第三届半导体第三方分析检测生态圈战略大会上得以体现。大会汇聚了仪器商、检测机构、晶圆厂、投资人及客户等全产业链参与者。

“近亿元人才培养——这不是口号，而是真实的培养账本”

在半导体检测行业，人才流动如潮汐般频繁，多数企业在 “挖人”与 “被挖” 间疲于奔命，胜科纳米却走出了一条特立独行的人才培育之路。这份疑问背后，是公司每年拿出约近亿元人民币的真金白银，投向了近乎“奢侈”的自主人才培养。“我们培养新人投入的平均成本是近百万——这不是口号，而是真实的培养账本。”这份投入清单，不亚于顶尖高校培养一流学子的投入强度。

值得注意的是，胜科纳米与新加坡科技设计大学SUTD成立胜科纳米半导体学院，专注开展关于集成电路设计与失效分析、可靠性验证专业硕士研究生培养计划，对于这门学科建设，除了加强产学研联动，提高科学研究的效率，加快研究成果的推广和转化，更是增强了学校的科研实力与企业的创新能力相结合，达到强强联手，国际化多赢的共同目标。

面对半导体核心设备的精密与昂贵（动辄数百乃至上千万元），多数企业对于让新人反复上手实操往往慎之又慎。而胜科纳米选择了反其道而行：划出部分的专用设备用于培训，构建了一条独特的“人才流水线”。核心引擎在于其传承于精密制造业的师徒制：“1台顶级设备 + 1名资深工程师 + 1学员” 构成基本单元，这套严密的机制，力求让新人在短短3-6月内触及核心操作水准。

成效体现在，其稳定的人才结构上——公司内部大多数的核心员工，源自这套自身体系的打磨。即便是那些选择离开的员工，也因其扎实的训练成为行业宝贵经验的“火种”。

“胜科纳米的国际化布局是一定的，其选址必基于充足调研而非盲目落子”

早在2004年，胜科纳米就成立了新加坡实验室，在问及中国区实验室与新加坡实验室的定位区别时，李晓旻表示，中国区实验室完全服务于国内客户的需求，新加坡实验室则辐射东南亚等海外市场。

谈及未来规划，李晓旻透露胜科正加速第五代产品线量产，并计划未来落地海外实验室。“我们不追求规模最大，但要在每代技术上做‘领先’。”他说：“胜科纳米的国际化布局是一定的，其选址必基于充足调研而非盲目落子”。

从 90 纳米的 "手艺活" 到纳米探针的 "硬科技"，胜科纳米的20年印证了一个真理：在半导体这个 "唯新不破" 的行业，真正的破局者永远在定义下一个战场。当技术迭代成为生存本能，当生态构建成为商业信仰，企业方能在周期波动中开辟出穿越时空的成长曲线。

当专访的最后一问余音消散，恰逢鸡尾酒晚宴启幕。聚光灯下，李晓旻与北京子公司负责人共同执起香槟酒，从容注入香槟塔顶，当最后一滴酒珠坠入塔尖的郁金香杯时，雨幕中传来瓷器轻碰的脆响——那是新征程的汽笛在杯盏间鸣响，也预示着胜科纳米下一段壮阔航程的破浪启航。

露台上，夜雨如织，雨水敲打着伞面，淅淅沥沥，却未能侵扰伞下的一方天地。李晓旻先生与新朋故友围桌而立，他们的身影在氤氲的水汽与暖黄的灯光间若隐若现，交谈切切，细密的话语融在雨声里，仿佛时间在此悄然驻足，只容那些关乎未来、关乎信念的私语，在湿润的夜色中绵延滋长。

（孙春艳、杨厉哲对本文亦有贡献）