欧陆集团上海实验室总经理李步青来科仪阳光检测进行精细化管理培训

    2018年5月19日，陕西科仪阳光检测技术服务有限公司特邀欧陆集团上海实验室总经理李步青对公司管理干部进行“精细化管理（流程梳理）”培训。

    精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化 、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可以从以下五个方面来理解精细化管理。

1.精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作性、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。

2.精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。

3.精细化管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升。

4.精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。人治为前提的精细化管理只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落。

5.精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合，放弃系统性、整体性、均衡性的思考从根本上损害了组织系统，并且无谓地加大了管理成本。

    培训中李步青老师为大家详细解读了实验室精细化管理概念及管理方式。为了使大家更清晰的理解“精细化管理”，并能实际运用到我司实验室管理中，李总特别设置了“梳理岗位流程”环节，让所有实验室环节点岗位人员根据学习到的管理方法画出各自岗位的流程图，来进一步的深入理解自己的工作岗位职责。

    在本次培训中，所有人员不仅学到了流程环节的管理方法，而且对各自岗位工作中流程环节设定的利弊点有了深刻的认识。相信本次的培训课程会给科仪阳光检测的业务流程管理带来进一步的提升，从而更好的服务大众。