省科学院党委书记廖兵到中广测调研干部人才工作

3月24日上午，省科学院党委书记廖兵到测试所（中广测）开展研究所人才和干部队伍建设专题调研，院人力资源部主任肖本毅、党群工作部副主任周颖冰陪同调研。所（中心）领导班子成员、中层干部、科研团队负责人、青年博士代表、基层管理骨干等30人参加调研座谈会，党委书记李宏荣主持会议。

李宏荣代表所（中心）班子汇报了所（中心）人才和干部队伍基本情况，重点汇报了近年来在人才引育留用、中层干部选拨任用、基层管理骨干培养等方面的做法，并对标同类科研机构人才队伍状况，结合所（中心）的实际提出了未来工作的着力点和努力方向。

座谈会上，所（中心）中层干部、实验室和科研团队负责人、青年博士代表纷纷围绕机构发展、行业竞争、科研能力、经济效益、人才培养等方面谈认识、谈体会、谈诉求，或表达自身提升、业务拓展和团队建设过程中遇到的困惑和难题。廖兵不时插话予以回应，充分肯定一线科研、技术服务人员的重要作用，并对年青科技人员提出寄语，强调要清晰科学研究与技术服务的内在关系，自觉遵循科研工作规律，勤于实践，珍惜平台，厚植能力，发挥作用，为自己、为单位、为国家成就一番辉煌事业。同时，廖兵要求所（中心）班子积极承担人才成长文化建设的责任，引导年青科技人员“走正确的路、做正确的事、正确地做事”。

廖兵在听取汇报和交流发言后进行总结发言，对所（中心）今后的工作提出了四方面要求：一是强化定位，要进一步明确测试分析研究所“科研机构”和“第三方公共服务平台”公益属性和市场属性两大属性。围绕公益属性要吃深悟透检验检测与质量、标准三者之间的关系，聚焦国家质量基础不断研究开发检验检测的新方法、新技术、新手段；围绕市场属性要将市场化机制发挥好，要按照市场规律，进行体系化设计，充分利用好省委省政府赋予省科学院改革的政策红利，不断提升所（中心）的市场拓展能力和社会影响力。要通过科研能力提升促进市场能力提升，通过市场服务反哺科学研究，形成两者间良性循环发展。二是不拘一格使用人才，树立正确的人才观。在选人和用人方面，要胸怀宽广、五湖四海；要打破“身份界限”和“职称瓶颈”，不唯身份、唯职称使用干部，畅通各类人才成长通道。三是勇于学习对标国家级检验检测科研院所的经验和做法，要加强战略谋划，抢占价值链的最高端，快速扩大优势技术领域市场，努力争取成为综合技术服务商。四是大胆进行体制机制创新，可以探索建立新型员工激励机制，提高员工按劳分配和按贡献大小分配的收入预期，建立完善科研与市场两大考核体系，为打造国内一流研究型测试分析机构奠定制度基础。