学无止尽，赋能升级 ——康达2020人力资源之培训工作侧记

人力资源管理是为了使人力资源的价值最大化，通过资源的价值发挥，来实现企业的战略目标。做员工和企业值得信赖的伙伴，帮助员工实现梦想，不断吸引、发展、激励和留住企业发展所需的人才，这是公司人力资源管理的使命与方向……......

今年，康达人力资源部围绕“激活人力资产”，从绩效改革、人才引进、关怀沟通、赋能团队等多方面进行了一系列的动作。浩繁的绩效核算，举办跨部门沟通的对话日和下午茶交流活动，发动组织公司最大规模的线上培训，分批输送管理层去进行PMBA的课程外训，组织实施干部轮岗体验活动，打造充分理解与换位思考的高效团队……未来，已来！这里，仅撷取人力资源之培训工作侧记以一窥全豹。

今年因为疫情的特殊原因，全国都处于严格的管控状态，公司不能第一时间全面复工，很多同事也没能第一时间返回自己的工作岗位。在这种情况下，康达早早地行动起来。一方面公司积极配合政府工作，制定防疫方案、储备防疫物资、做好后勤保障工作，为后续的复工复产做好充分的准备；另一方面各个部门都在有序地开展培训、组织学习，保证疫情期间停工不停学，积极储备技能知识。

培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义。它既能够促进康达伙伴理论水平的提升获得个人成长，也能够很好地与企业实际情况结合，让知识转化为生产力，让我们的服务工作更上台阶。同时，在培训中，大家相互交流，取长补短，加深员工与公司之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

康达一直都注重培训工作。在疫情期间，我们开启了新的培训模式——网络直播。第一个培训直播的顺利开启，激发了大家的学习热情。随后，各个部门的培训轮番上线，在居家隔离的日子，既有了正事做，又能够与伙伴云相见，关键是还可以自我提升。我有幸参与其中帮助收集整理各个部门的学习培训材料。我从中感受到，每一位授课的讲师，结合自身在工作和实践中累积的宝贵经验和知识，都做了相当充分的课前准备。在讲解过程中，逻辑清晰思维连贯，还有幽默风趣的上课互动，都给“学员们”留下了深刻印象。

每次的培训不仅仅是单方面的知识授予，更是相互的知识探讨。实践证明，输出是最有效的学习。所谓教学相长，教授他人知识是增进自我理解的有效手段，并且与更多人分享自己的知识并接受他人的知识补充，会更好的完善自我。不仅仅是这样，参与学习的同事也能将学习内容转化到自己实际的工作中。

在这次大规模的培训中，销售团队将自己的技巧经验无条件地分享出来，帮助团队提升；技术团队根据今年的工作重点，将技术规范讲透讲细，做到不打无准备之仗；质量中心利用数个课时，将体系的事情讲了个透彻……截至5月份，共汇总收集培训学习资料近300份，参与学习培训达15000人次，众多同事从中获益,提升了自身的专业水平。

如果把学习比喻成储备弹药，那么大家在线上培训期间所补充的，不仅是专业知识，更有比学赶超的精神食粮。一个善于总结学习的团队是潜藏着巨大能量的！优秀会传染，不进则为退。随着疫情逐渐好转，公司的业务逐渐恢复，这些弹药就充分地显现出强大的力量和后劲来：战胜质量要求与工作效率的双重挑战，全面复工后，我们看到的是实验室未熄灭的灯光，采样团队凌晨两点送样的车辆，土壤团队默默启动六天工作制以应对体量庞大的全国重点行业土地详查的重任，销售团队为招投标彻夜加班忙碌……

我们的工作是提供优质的技术服务，这种服务意识应该存在于每一个工作岗位，贯穿每一个工作环节。伴随着公司的迅速发展，我们一方面要不断提升自身技术实力，一方面要探究更行之有效的工作方式。不断地学习、交流、探索，才能更好地发挥自身价值，取得进步与提升。公司人力资源部也将继续为各位伙伴提供多方位的培训，帮助大家在康达的职业生涯中，获得职业的积累和持续不断的成长。