华测检测万峰：打造以透明度 为核心的治理结构

一家曾经籍籍无名的中小企业，如何一步步成长为国内第三方检测的领军企业？如何用11年时间实现市值增长逾10倍？在华测检测董事长万峰看来，这与以透明度为核心的治理结构和品牌运营密不可分。

　　华测检测成立于2003年，是一家集检测、校准、检验、认证及技术服务于一体的综合性第三方机构。2009年，华测检测在深交所挂牌上市，成为首批在创业板上市的公司，也是国内检测行业首家上市公司。

　　“透明度是华测的生命线，也是最独特的竞争力。”万峰说，检测行业看中的是企业的行业影响力和品牌美誉度、知名度，这需要优秀的企业文化作为支撑。华测检测要打造的企业文化、营造的品牌形象，正是透明度。

　　“上市是我最先提出的，因为这是打造透明度的重要举措，也是公司建立公众信任必须要过的一关。”万峰表示，为实现透明化治理，他在华测检测上市前主动降低了持股比例。

　　对上市公司而言，信息披露无疑是衡量透明度的一大重要标尺。上市至今，华测检测4次获深交所信息披露考评A级。万峰表示，在严格遵守信息披露法律法规的前提下，公司的证券部门积极开展投资者关系工作，真实、准确、完整地向资本市场传递公司发展经营的成果。华测检测还从去年开始发布英文版年报，便于外资投资者了解公司经营情况，

　　万峰介绍，华测检测的办公场所和实验室均为开放式或使用玻璃墙，没有人拥有独立的办公室。此外，从上市公司的董监高遴选任命，到董事会及专门委员会的日常运作，都能体现公开透明的原则，重大事项群策群力，做到严格的透明化。

　　“为避免我的意见影响董事、高管的判断，我在公司会议上基本上都是最后一个表态。”万峰笑称，之前就有公司议案因为反对票较多，即便自己投出了赞成票，最终仍然未获通过。

　　保证透明度的同时，华测检测也在努力增强公司治理的科学性和可操作性，进一步完善公司依法合规运营的长效机制。公司治理架构方面，华测检测形成了股东大会、董事会及下属各专门委员会、监事会分权制衡的公司治理架构，其中专门委员会的主任委员均由独立董事担任。

　　除了分享治理经验，万峰还提及华测检测在并购方面的教训。万峰坦言，此前华测检测并购的一家子公司因处于行业下行周期、管控不到位等原因，未完成业绩承诺，进而大量计提资产减值准备，导致上市公司业绩下滑、股价下跌。

　　“我们在此前失败的并购案例中汲取了经验，现在会从一开始就考虑并购标的能否与公司在财务、业务、法务、人力资源等层面进行融合。”企业经营是一个长期过程。回看创业板首批上市的28家公司，有的已成长至千亿市值，有的已黯然退市。“表现优秀的公司有一个共性——坚守主业。”万峰表示，华测检测未来将坚持主业，借助资本市场的力量，在检测行业横向开疆拓土、纵向深耕细作。