集团公司举办“财务管理专题” 干部学习研讨班

集团公司2011年干部培训第六期“财务管理专题”学习研讨班于9月1日至2日举办。才让、周康、王臣、杨晓健、田志凌、李波、徐若钢等集团领导出席学习班。学习班成员以及集团各成员单位财务负责人、财务经理（财务主管）等共150多人参加了培训。

本次培训围绕集团公司 “十二五”战略，重点研讨适应集团从直线职能管理向战略管控方式转换，构建科学合理的财务管控体系，提升集团的保障能力和管控能力，支持集团战略的顺利实现，并着重在集团的成本费用管理和现金流管理方面介绍经验，交流学习。培训采取了专家理论授课、经验介绍、分组研讨、大会交流等形式，收到了良好的效果。

徐若钢总会计师的主报告《继往开来 同心协力 努力开创集团财经工作新局面》，全面回顾了集团“十一五”期间的主要财经成果和工作成绩，剖析了集团财经工作面临的压力和挑战，从指导思想、工作原则、量化指标、管理目标、功能定位、理财理念、管理模式和管控体系等方面对集团“十二五”财务战略进行了全面的介绍和阐述。

集团外部董事、清华大学会计研究所副所长杜胜利教授作了题为《集团化管控-模式与系统》的报告，系统分析介绍了集团化管控10种模式的演进历程及其选择，对集团构建集团管控体系具有重要的指导意义。纳克公司总经理贾云海和安泰科技计划财务部毕林生部长分别就纳克公司和安泰科技做了存货与现金流管理和成本管理经验交流。

最后，才让董事长做了总结讲话，对本次培训准备和安排给予了高度评价，对集团公司“十一五”财经工作总结给予了高度肯定，并指出集团还存在财务体系不完善、财务管控不到位，财务制度和财务政策不统一，财务管理理念、手段和方法不适应集团高速发展的要求，合格的财务人员数量、质量与集团发展不适应，财务管理认识还要更深入等五个方面的问题，针对这些问题，才让董事长提出：一要将集团的财务管控工作做到收放自如、进退有序，既定目标、强力推行；二要根据上级主管部门要求和集团需要，在信息化建设的基础上，统一财务政策和财务制度；三要突出管理会计的职能，重点做好资金增值、资本运营等工作，利用好三个上市公司的融资平台，实现对上市公司的价值管理；四要大力培养合格的财务人员；五要更深入认识财务管理，各级领导要重新认识财务职能，要善待、善用财务体系和财务人员，财务人员要不仅会做账、还要会思考，加强自身学习、主动积极工作、全面提高能力，做好包括资本运营、资金筹措和资金管理等方面工作。